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公司要聞

招標(biāo)版塊2019年度經(jīng)營生產(chǎn)管理會暨泰達(dá)咨詢2019年工作的指導(dǎo)思想培訓(xùn)會
發(fā)布日期:2019-02-15 12:51:44 作者: 信息來源:天津泰達(dá)工程管理咨詢有限公司 訪問次數(shù): 字號:[ ]

      2019年2月20日下午1點半,我司招標(biāo)版塊經(jīng)營生產(chǎn)管理會在會議室三進行。會議由公司副總經(jīng)理兼招標(biāo)管理中心主任呂艷華主持,招標(biāo)版塊全員參加,并邀請公司總經(jīng)理李和軍、副總經(jīng)理李保華參會。

     總經(jīng)理李和軍對公司2019年工作指導(dǎo)思想進行宣貫:一個總基調(diào);二個推進;三大戰(zhàn)役;四個一工程;五個堅持;六個著力進行了講解和分析。2019年招標(biāo)版塊將繼續(xù)執(zhí)行“公司平臺化、員工創(chuàng)業(yè)化、市場合作化”的“三化”戰(zhàn)略,繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域化經(jīng)營專業(yè)化管理的策略,堅持公司專業(yè)化+集成化的發(fā)展模式,始終堅持裂變式員工創(chuàng)業(yè)機制。

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       副總經(jīng)理李保華對2018年招標(biāo)版塊各部門指標(biāo)圓滿完成表示非常滿意,并對2019年的指標(biāo)充滿信心,他不斷鼓勵大家干好一個項目,占領(lǐng)一片市場,廣交一方朋友,培養(yǎng)一批人才。著力抓好公司管理,理順公司管理體制、流程、制度和考核體系等,加強執(zhí)行力,重點加強風(fēng)險防控。

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     呂總首先通報了2019年招標(biāo)版塊組織架構(gòu),通過部門及部分人員的調(diào)整,使版塊人員結(jié)構(gòu)更加清晰,責(zé)任更加分明。從招標(biāo)管理中心成員、主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到每位招標(biāo)從業(yè)人員都更加明確自己的定位和崗位職責(zé)。

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     會議第二項內(nèi)容,呂總對招標(biāo)版塊2018年度年終獎分配情況進行說明,并對2019年招標(biāo)版塊各部門指標(biāo)進行宣貫。根據(jù)指標(biāo)呂總對招標(biāo)版塊全員做出新的部署,提出了新的工作要求。

      2019年招標(biāo)版塊需完成、完善下列管理制度:《招標(biāo)代理工作手冊》、《政府采購工作手冊》、《風(fēng)險防控辦法》、《客戶回訪體系及辦法》、《紀(jì)律監(jiān)察體系及辦法》。關(guān)于管理制度部署已經(jīng)討論完畢,具體人員安排及時間節(jié)點等已分配完畢,《招標(biāo)代理工作手冊》等2月底之前定稿,《風(fēng)險防控辦法》、《客戶回訪體系及辦法》等4月底定稿。

        2019年招標(biāo)版塊需編制【精典案例】,編制精典案例的作用:

一、用于總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

二、用于培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升水平。

三、起到全流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)作用,及時查閱。

四、便于投標(biāo)考查使用。

五、便于新進人員快速入門,熟悉操作。

六、用于同行業(yè)務(wù)交流分享。

七、預(yù)警和警示,防控風(fēng)險的作用。

八、便于以后參加管理部門或協(xié)會組織的征文或參賽活動。

     各部門需積極整理、匯編更多精典案例,對于超額完成指標(biāo)的部門,適當(dāng)給予部門編制人員或參與編制人員獎勵。

     個人能力的提升與企業(yè)能力的提升是相輔相成的關(guān)系,多學(xué)習(xí)、多充電是咨詢?nèi)说囊环N態(tài)度,大家應(yīng)積極考取個人執(zhí)業(yè)資格及職稱。2019年將積極開展多方面培訓(xùn),培養(yǎng)個人演講能力,提高綜合素質(zhì)。本期會議大家暢所欲言,每個人都上臺進行了個人展示演講。

   “嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程”、“積極收款”、“及時歸檔”仍是重中之重。所有業(yè)務(wù)必須確保合法合規(guī),穩(wěn)健運行,在當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的情況下,必須樹立高危意識,紅線意識,道德意識,法律底線意識。借鑒行業(yè)事故案例的分析結(jié)果、反醒和提示,保護好自己的同時即是保護好了公司。

    主要學(xué)習(xí)的文件目錄:

1、【公司關(guān)于2019年工作的指導(dǎo)思想文件】;

2、【建設(shè)工程招標(biāo)常用文件】;

3、【政府采購常用文件】;

4、【公司管理制度】;

5、【員工手冊】;

6、其他有關(guān)政策文件。

     對上述第1項至第3項,5月中旬將進行一次考試,考試形式不限。

    本次會議深入分析了當(dāng)前招標(biāo)版塊的現(xiàn)狀,全面部署了2019年的工作,提出了“鞏固、提升、增強”等方針,使大家更加堅定信心、深化認(rèn)識,為做好2019年的工作指航定向!