為持續(xù)提升項(xiàng)目一線作戰(zhàn)能力，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)，提升項(xiàng)目履約能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石，2023年6月10日，全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班第一期第六講在公司四樓多功能廳如期進(jìn)行。

培訓(xùn)伊始，由公司總經(jīng)理李和軍、造價(jià)三部經(jīng)理張杰、全咨四部韓磊帶來(lái)精彩的分享--五更全咨蓉渝行。重點(diǎn)分享了參加全過(guò)程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展論壇的感悟和參觀成都開(kāi)元數(shù)智公司、晨越建設(shè)公司，以及考察中國(guó)綠色示范標(biāo)桿工程--廣陽(yáng)島之行的感想。

隨后內(nèi)容則是布置全過(guò)程咨詢項(xiàng)目策劃方案的任務(wù)+小組討論。這一次領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)的主講內(nèi)容，安排了5個(gè)不同的全過(guò)程咨詢項(xiàng)目，要求學(xué)員以小組為單位，分別準(zhǔn)備各自的全過(guò)程項(xiàng)目策劃方案，要求每個(gè)小組在方案準(zhǔn)備的過(guò)程中突出不同的側(cè)重點(diǎn)：設(shè)計(jì)管控策劃、招標(biāo)策劃、設(shè)計(jì)咨詢+BIM、投資管控策劃、進(jìn)度管控策劃與質(zhì)量管控策劃。

優(yōu)秀的全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：

1、商務(wù)管理能力；

2、組織協(xié)調(diào)能力；

3、招標(biāo)管理能力；

4、進(jìn)度管控能力；

5、現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

本次全過(guò)程咨詢項(xiàng)目策劃方案的編制是以小組為單位，就是要培養(yǎng)學(xué)員們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及互相配合能力，既可以發(fā)揮自身的專業(yè)特長(zhǎng)，又能夠吸收全咨課程的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。在方案匯報(bào)階段，每個(gè)小組派組長(zhǎng)進(jìn)行案例匯報(bào)分享，同時(shí)又能夠提高個(gè)人演講能力，可謂是一舉多得。

而本次領(lǐng)導(dǎo)布置的全過(guò)程咨詢項(xiàng)目策劃方案任務(wù)，主打理論結(jié)合實(shí)際，以小組的項(xiàng)目案例為依托，借助整理匯報(bào)文件的機(jī)會(huì)，將所學(xué)內(nèi)容重新梳理，以培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

我們給予各小組2周的準(zhǔn)備時(shí)間，6月中下旬將進(jìn)行全過(guò)程咨詢項(xiàng)目策劃方案匯報(bào)，屆時(shí)將請(qǐng)來(lái)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，敬請(qǐng)期待！