第一組以建立全過程管控系統(tǒng)為理念。實行以項目管理為基礎(chǔ)的1+N模式。以投資管控為主線，智能管理為亮點，風險管控為抓手，以始為終為導(dǎo)向進行了方案的闡述。案例中引用了大量的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行了專業(yè)分析。

      第二組方案包含前期策劃、設(shè)計、招標、項目管理、驗收、運維管理、商務(wù)報價、公司競爭優(yōu)勢八個方面內(nèi)容。以項目管理運行平臺為創(chuàng)新點。通過實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的集成，輔助實現(xiàn)全過程工程咨詢。

      本日的點評專家團由三個公司的老總們擔任，專家們一致對兩組隊員在這么短的時間做出這么好的方案深表贊嘆！兩個方案各有千秋，各有亮點，難分伯仲。專家們也對大家連日來晝夜不停地去邊學(xué)習(xí)邊完成方案的精神表示欣賞。在表揚的同時，專家們也指出了方案中的問題，例如：投資人關(guān)注的投資收益率問題不夠突出；產(chǎn)品高端定位沒有充分體現(xiàn)；前期產(chǎn)品策劃不是很飽滿等。希望這些問題在以后的咨詢方案中加以注意。

       專家點評過后，學(xué)員們還不斷地補充著自己的觀點，甚至授課老師也在嘉賓席按捺不住，不斷的進行著現(xiàn)場交流。大家都在被這種積極向上對氛圍感染者。