為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，提升項目經(jīng)理團隊整體水平，持續(xù)加強培訓(xùn)教育。2019年10月12日在我司會議室三，以“工程項目質(zhì)量管理”為主題的全過程項目經(jīng)理培訓(xùn)班第二期第二階段拉開帷幕。

我司項目管理中心主任楊修第擔任本階段導(dǎo)師。學(xué)習(xí)班借助“理論+筆試+討論+案例演講”相結(jié)合的多維度模式，致力于打造泰達咨詢核心人才團隊。

上午8:30培訓(xùn)班第二期第一階段的案例作業(yè)演講匯報準時開始。各戰(zhàn)隊紛紛展自己所長，集自己所優(yōu)，繪聲繪色、慷慨激昂，為大家?guī)砹司始姵实难葜v匯報。

各組匯報結(jié)束后，泰達咨詢總經(jīng)理李和軍、項目管理中心主任楊修第分別對各組的案例演講進行了評價分析，令所有學(xué)員受益匪淺。

下午的培訓(xùn)，以泰達財稅公司劉春娟主管的介紹開始，劉主管詳細介紹了泰達財稅公司的基本情況，讓所有學(xué)員對泰達咨詢這塊新的重要拼圖有了深刻的了解。

隨后，項目管理中心主任楊修第楊總的課程中，穿插了大量具體翔實的案例，深入分析質(zhì)量管理在具體實施過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。參訓(xùn)人員認真聽講，積極溝通和討論，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)緊密聯(lián)系實際，使大家對項目管理中質(zhì)量管理有了更深入的認識，對項目管理過程中如何計劃、控制和改進質(zhì)量有很大借鑒意義，在今后項目管理中嚴把質(zhì)量關(guān)，加強對質(zhì)量管理方面的管控。

本次培訓(xùn)旨在持續(xù)提升項目經(jīng)理的能力素質(zhì)和管理水平，打造一支專業(yè)化管理團隊，為進一步夯實公司高素質(zhì)人才的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

《工程項目質(zhì)量管理篇》第一天課程已經(jīng)圓滿結(jié)束了，我們的培訓(xùn)班明天還將繼續(xù)，期待您的持續(xù)關(guān)注！