項目經理作為項目管理的核心和靈魂，在企業(yè)項目管理中有著舉足輕重作用。近年來，泰達咨詢一直將培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理作為人才隊伍建設工作的重中之重，力求打造一支高素質的項目經理隊伍。

2019年9月20日，泰達咨詢第二期第一階段全過程項目經理培訓班在公司會議室三拉開帷幕，本期培訓班三個月分為六個階段，第一階段為期2天。公司總經理李和軍、造價一部經理宋冬菊作為培訓班導師和班主任出席?？偨浝砝詈蛙娮鳛槭谡n老師為學員精彩授課，打響新一期培訓“第一槍”。參加本次培訓班的學員共計21人。

講師介紹：李和軍 高級工程師、注冊一級建造師、RICS注冊英國皇家特許測量師、天津市PPP專家?guī)鞂＜?span lang="EN-US">

本次培訓形式以“1+1+1+1”的模式進行，即1次講師授課，1次開卷答題，1次答疑，1次案例討論。開課之前，大家都給自己的戰(zhàn)隊起了響亮的隊名：第一組：戰(zhàn)無不勝隊；第二組：扛把子隊；第三組：贏蕭隊；第四組：F4隊；第五隊：PMP隊。

首先，總經理李總給學員們宣貫公司舉辦培訓班的意義，讓學員們意識到不僅要“低頭拉車”，也要懂得“仰望天空”，把握自己成長的主動性，進行開班寄語。在培訓正式開始，學員們進行了自我介紹，大家都期望能夠通過本期培訓班的精品課共同學習共同進步。

本次學員全部都是資深的招標項目經理、造價項目經理、咨詢項目經理。李總的授課與實際項目工作緊密結合，戰(zhàn)訓結合，具有很強的實戰(zhàn)指導意義。通過此次的學習大家對于項目管理知識有了更系統(tǒng)的了解和更深刻的認識，以便最終能夠更好的運用到項目中去。整堂課程張弛有度，講師解讀深入淺出，學員們學有所悟，收獲豐碩。

其次，李總注意提高學員的參與度，使學員在培訓結束后最大限度地接受、吸收培訓內容。授課過程中不時拋出問題，提升學員專注度，讓大家一起來思考，慎思、明辨才能篤行。

案例分享討論環(huán)節(jié)，討論過程緊張激烈，大家集思廣益，針對項目管理模式、國內外的發(fā)承包模式及他們之間的優(yōu)缺點等提出不少建設性意見及問題。

經過一天緊湊的學習課程，公司2019年項目經理培訓班第二期第一階段已順利開啟。此次培訓得到了學員們積極響應和廣泛好評。本次培訓也是公司落實“人才隊伍建設”工作主題和公司2019年工作計劃的舉措之一，為公司發(fā)展夯實人才基礎。

  我們的課程明天還將繼續(xù)，期待大家的持續(xù)關注！